Votre profil, mesuré.

Extrait de votre analyse

Vos forces, vos moteurs, votre façon de raisonner. Ce document vous appartient, sollicitation ou pas.

Ce que vous voyez ici

Ce qui vous distingue, ce qui vous met en mouvement, et où vous seriez vraiment à votre place.

Ce que reçoivent les entreprises

Votre analyse complète, sans votre nom, et son adéquation à leur recherche précise.

Ce qui vous distingue

Conception & vision

Vous concevez et évaluez au plus haut, vous challengez le statu quo. Esprit de synthèse, goût de l'abstrait.

Influence & persuasion

Vous prenez l'ascendant, vous convainquez, vous faites évoluer les points de vue par les idées, avec franchise.

Moteur du changement

Vous vous adaptez, vous gérez l'incertitude, vous agissez vite. Le stress est un carburant, le tempérament entreprenant et autonome.

Là où vous donnez le meilleur

Concevoir des approches neuves et challenger le statu quo
Trancher des problèmes complexes, y compris hors de votre domaine
Porter une vision et convaincre
Amorcer et lancer un projet neuf
Faire du changement un moteur, agir vite sous pression

Ce qui vous prend de l'énergie

Les missions centrées sur l'exécution fine, le détail et la finition : hors de votre zone d'énergie, à déléguer.
Les cadres rigides et les rôles de pure coordination d'équipe, qui vous brident.
Les contextes qui exigent de trancher seul et vite, sans place pour l'adhésion.

Ce qui vous met en mouvement

Innover & créerExplorer de nouvelles approches, concevoir, faire émerger des idées.Moteur n°1

Influence & autonomiePeser sur les décisions et conduire votre activité librement.

Analyser & concevoirRelier les données, apporter un avis éclairé, maîtriser vos sujets.

Performance & impactVous dépasser, obtenir des résultats, avoir un impact marqué.

Ce document vous aide à vous situer, il n'est pas fait pour être envoyé à une entreprise. Ce qui pèse à ses yeux, c'est la mesure et l'adéquation à sa recherche, et une mesure ne vaut que faite par un tiers.

Instinct is expensive. We measure.

Because bad hires hurt teams. Bad jobs hurt people.